計画を試作し、実行する人に見ていただく。

2027〜2031年を対象とする中期経営計画の案をAIを使って作成し、川井社長に見ていただきました。代表の公開記事では、その反応と振り返りを報告しています。

計画の完成と、現場の前進を分ける。

計画が整理されていることと、現場で実行できることは同じではありません。実行する人が自分の言葉で理解し、問いを持てるか。記事では、その接続を次の課題として捉えています。

完成度の高い資料を渡すだけでなく、使う側との対話を通して考える。そのための材料として、計画の試作を位置づけています。

この取り組みの位置づけ。

公開記事で確認できるのは、計画の試作と社長への確認です。計画の正式採用や実行開始、売上などの改善効果を、実証済みの成果として掲載してはいません。