宿の「次の一年」を考える。

過去一年の数字を手がかりに、3年の方向性と、次の一年に行うことを整理しました。千曲市・戸倉上山田温泉にある民間の宿の取り組みです。

AIの初稿を、現場に照らして直す。

AIが出したターゲット案には、ファミリー層が抜けていました。そこで、人が内容を見直し、宿の実情に近づけています。判断基準についても、女将の言葉で使える表現へ直しました。

もっともらしく整った計画でも、現場の感覚と合っているかは別の問題です。その違いを確かめながら進めました。

計画から、日々の仕事へ。

月ごとに「売る」「仕込む」「発信する」「数字を見る」を一枚のシートにまとめました。さらに合宿プランのLPを制作し、宿の公式サイトからリンクしたことを公開記事で報告しています。

成果物と、これからの検証。

ここで紹介しているのは、計画、実行シート、Webページをつないだ過程です。売上や稼働率が改善した結果を示すものではありません。